È passata dall’essere un’azienda di scarpe a un’azienda di abbigliamento super digitale
In mezzo alla quarantena, che ha affondato diversi rivenditori, il gruppo Arezzo & Co ha forse compiuto la più grande trasformazione della sua storia. Da azienda calzaturiera si è trasformata in azienda di abbigliamento superdigitale, lanciando un marketplace che riunisce marchi che non fanno parte del gruppo, e acquistando online un negozio dell’usato e anche Reserva, specializzato in moda maschile. La metamorfosi è stata ben accolta dagli investitori – che in precedenza vedevano un limite per la società per continuare a crescere – e le azioni della società sono già dell’11% sopra quelle registrate prima della pandemia.
Nonostante il gruppo abbia subito una perdita di 3,2 milioni di R $ nei primi nove mesi del 2020, l’analisi degli analisti è che Arezzo ha attraversato bene la crisi, avendo addirittura aumentato la propria quota di mercato al 30,9% mentre i concorrenti stavano perdendo forza. “Sono stati in grado di adattarsi rapidamente. Avevano già un forte online e sono riusciti a renderlo più rilevante. Molto più di quanto immaginassimo. Sono stati anche in grado di adattare la produzione e monitorare più da vicino i cambiamenti dei consumatori (hanno iniziato a lanciare nuovi prodotti. Ogni 15 giorni) “, afferma Helena Villares, analista di Itaú BBA.
Sia Itaú che BTG Pactual vedono che le azioni della società hanno il potenziale per raggiungere R $ 80 – oggi, sono quotate a R $ 74. Dall’aprile dello scorso anno, quando le azioni sono affondate e hanno raggiunto R $ 33 a causa della crisi del coronavirus , sono già aumentati del 121%. “Per anni Arezzo è stata vista come una società premium nel retail brasiliano, con un’esecuzione superiore nella gestione del marchio e nel funzionamento di successo del suo modello di franchising, giustificando il suo valore di mercato. un nuovo percorso di crescita per l’azienda nei prossimi anni “, affermano in un report gli analisti Luiz Guanais e Gabriel Savi, di BTG.
Una delle leve di questa crescita è la Riserva, che, una volta incorporata, ha ampliato il mercato di riferimento del gruppo da R $ 12 miliardi a R $ 40 miliardi. Prima di questo acquisto, gli investitori pensavano che la società avesse un potenziale di crescita limitato, dato che aveva già un’elevata quota di mercato di quasi il 25%. Ora potrà crescere con l’abbigliamento uomo, donna e bambino, segmenti in cui si trova la Riserva.
L’acquisizione, un affare di R $ 715 milioni, è stata possibile perché il gruppo aveva una situazione finanziaria confortevole prima del coronavirus, con più risorse di cassa rispetto al debito totale. Anche dopo l’operazione, le condizioni finanziarie dell’azienda sono considerate solide.
Nonostante sia visto come una potenziale operazione, l’acquisto della Riserva rappresenta una sfida. Si tratta della prima grande azienda acquisita da Arezzo, che dovrà sviluppare competenze per integrare l’attività.
Oltre alla Riserva, Arezzo intende effettuare nuove acquisizioni. “Stiamo ancora esaminando le risorse dell’abbigliamento, ma non solo i marchi. Stiamo anche studiando (società tecnologiche) che possono abilitare l’ecosistema che vogliamo costruire. Per molte di queste risorse, abbiamo creato ZZ Ventures”, afferma la strategia regista, Aline Penna.
Nata a novembre, ZZ Ventures è il braccio di Arezzo per gli investimenti in startup. Quando il gruppo ha annunciato l’iniziativa, ha anche annunciato l’acquisizione del 75% di Troc, un negozio dell’usato online. L’intenzione di Arezzo è quella di inserire Troc nello ZZ Mall, marketplace lanciato a settembre e che oggi riunisce 50 brand. Prima della pandemia, il progetto prevedeva l’ingresso di marchi non appartenenti al gruppo solo nel 2022. La crescita del commercio online in quarantena, invece, ha accelerato il progetto. Quest’anno, il gruppo prevede di espandere il mercato, aggiungendo contenuti sulla moda, corsi aperti al pubblico che insegnano, ad esempio, come creare una collezione e anche un programma fedeltà.
Con diverse iniziative simultanee, tuttavia, gli investitori dovrebbero iniziare a guardare più da vicino l’integrazione di tutte le imprese. “Arezzo ha molto da fare: integrare la Riserva, avviare un’operazione femminile (la Riserva ha il marchio Eva, che è ancora timida), iniziare più forte con le scarpe da uomo. La preoccupazione è se gestirà tutto”, dice Helena Villares, di Itaú BBA.
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